Rationaliser les processus pour optimiser les profits

Vos processus opérationnels sont des facteurs clés pour déterminer les bénéfices, l’efficacité et la viabilité de votre entreprise. Avec le temps, des facteurs internes et externes peuvent les faire dévier des objectifs établis. L’équipe expérimentée d’experts financiers et de gestion du Groupe Phoenix examine en détail vos processus opérationnels et analyse les apports positifs et négatifs que ces procédés peuvent avoir sur l’efficacité de votre entreprise. Avec ces données, Phoenix est en mesure d’identifier les risques actuels et potentiels, d’élaborer les pratiques de gestions optimales et de choisir les indicateurs clés de performance afin d’optimiser les procédés utilisés par votre entreprise.

Indicateurs de performance

Le processus d’indicateurs de performance du Groupe Phoenix commence par un examen approfondi de la gestion et du maintien des indicateurs clés de votre entreprise. Des facteurs tels que la gestion de la marge brute, le retour sur l’investissement en stocks, la planification de la disponibilité des ressources financières pour les achats, la satisfaction des clients et la gestion du crédit sont évalués dans une perspective analytique à l’aide de logiciels. Ces indicateurs seront ensuite subdivisés en modèles structurés et simplifiés. À l’aide d’un procédé d’ingénierie inverse, nos consultants sont en mesure de mieux comprendre la logique derrière votre approche de gestion du rendement. Avec les renseignements obtenus et en utilisant les meilleures pratiques éprouvées, le Groupe Phoenix va développer un plan d’action qui va restructurer vos processus opérationnels de manière la plus intuitive, allégée et efficace que possible. Une fois ces paramètres établis, le Groupe Phoenix est en mesure d’établir des contrôles stricts et personnalisés à l’aide de nos différentes plates-formes logicielles ERP permettant ainsi la rationalisation des opérations de façon durable.


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